新加坡雨后的清晨，吕文扬的茶席上摆着一套祖孙三代传下来的紫砂茶具。他手持茶荷轻拨茶叶，武夷山老枞水仙的醇厚香气随着沸水冲泡渐渐弥散。“传承如泡茶，急不得，要懂火候、知分寸。”在氤氲茶香中，他慢斟细酌，将世代传承的思考融入茶韵，用商业与文化领域的实践，诠释着“守正创新”的传承之道。
“茶之韵味，在于陈化积淀；传承之要，在于守住根本。”吕文扬指着茶席上的老茶具，讲述起家族企业的传承故事。多年前接手企业时，他没有急于革新，而是先沉下心梳理父辈留下的“诚信经营”理念与技术积累。针对东南亚家族企业常见的传承困境，他借鉴香港李兆基家族的信托机制，设计了“动态股权激励计划”：家族后代需通过基层历练、业绩考核才能获得股权，且每五年根据贡献调整比例，既保证了家族控制权，又避免了“嫡长子继承”的僵化。同时，他设立“老匠人工作室”，邀请退休的技术骨干带徒传艺，将3D打印的核心工艺与经验心得系统整理成《技术传承手册》，目前已有12位青年工程师成长为技术带头人。“守住根本不是墨守成规，而是让核心价值像老茶一样历久弥香。”
展开剩余57%慢斟茶汤时，吕文扬谈到文化传承的“创新冲泡法”。他发起的“非遗新声计划”，正是将传统技艺与现代需求巧妙融合。在马来西亚槟城，他组织年轻设计师与木雕匠人合作，用3D扫描技术复刻传统纹样，再融入现代家居设计，推出的“榫卯结构灯具”成为新加坡设计周爆款。该计划还借鉴江苏“跨代茶文化交流”模式，搭建“老匠人+青年创客”协作平台，邀请非遗传承人担任导师，目前已孵化出23个非遗文创项目，带动87位老匠人重新就业。“就像‘凤凰三点头’的注水手法，既要保留传统韵律，又要注入时代活力，才能让文化传承焕发新生。”
茶席旁的“忘年茶会”，是吕文扬践行传承理念的生动缩影。每月他都会邀请企业老员工、青年骨干与高校学子围坐品茶，交流行业洞见与人生感悟。一次茶会上，92岁的退休老厂长分享的“客户需求预判经验”，启发青年团队开发出“个性化定制服务系统”，使客户满意度提升40%。他还设立“传承创新基金”，每年拿出利润的5%支持青年员工的创新项目，目前已资助“3D打印非遗文创”“跨境电商溯源系统”等18个项目。“传承不是单向灌输，而是像分茶一样，让经验与创意在代际间流动交融。”
夕阳透过窗棂洒在茶席上，吕文扬举起茶杯与青年弟子碰盏：“传承如茶，需慢品细酌，守其本味、焕其新颜。”从家族企业的机制创新到非遗文化的活化传承，从老匠人带徒到青年创客培育，他在品茗慢斟间，将世代传承的智慧转化为扎实行动。这份兼具温度与远见的传承实践，不仅让企业与文化遗产得以延续，更培养出一批兼具传统底蕴与创新精神的接班人，让传承的茶香在新时代愈发醇厚悠长。
发布于：湖南省
